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種植園區(qū)如何實現(xiàn)扭虧為盈 　　農(nóng)業(yè)是社會發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，社會的穩(wěn)定和發(fā)展就沒有基礎(chǔ)。工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“四化同步”是國家現(xiàn)代化的重要歷史進(jìn)程。越是加快推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化，就越要重視農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。 　　隨著我國城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量水平的提高，綠 色, 健康蔬菜瓜果越來越多的得到消費者的青睞,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)延續(xù)多年的一家一戶的分散種植生產(chǎn)模式，已無法適應(yīng)新形勢下對綠 色、健康蔬菜的發(fā)展要求。有組織、有標(biāo)準(zhǔn)的合作社及種植園區(qū)規(guī)模化生產(chǎn)已成大勢所趨，當(dāng)前我國各地蔬菜種植園區(qū)、家庭農(nóng)場和合作社如雨后春筍般迅速發(fā)展，但在“大好形勢”的背后出現(xiàn)的問題和矛盾日益突出，規(guī)模化生產(chǎn)沒有產(chǎn)生規(guī)模化效益,部分蔬菜種植園區(qū)連續(xù)幾年仍然虧損嚴(yán)重，大多種植園區(qū)連年虧損靠政府農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼生存，導(dǎo)致大量的種植園區(qū)荒廢，長此以往，勢必會對我國設(shè)施農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來重大影響。要想實現(xiàn)種植園區(qū)扭虧為盈首先我們要了解種植園區(qū)的虧損原因并有效的解決掉它。 　　在我國大棚蔬菜種植園區(qū)、家庭農(nóng)場和合作社雖然有幾十年的發(fā)展，但還沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化種植及管理模式，目前存在的主要問題包括： 　　1．盲目上馬：某些種植園區(qū)法人不了解設(shè)施農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)中的核心技術(shù)及管理問題，以為種菜很簡單，有國家政策資金支持，盲目大量上馬，投入生產(chǎn)后，管理不規(guī)范、生產(chǎn)無標(biāo)準(zhǔn)，人員不配套，虧損嚴(yán)重，惡性循環(huán)，勞民傷財。 　　2．指導(dǎo)混亂：大棚蔬菜生產(chǎn)屬于精細(xì)農(nóng)業(yè)，園區(qū)生產(chǎn)不同于一家一戶粗放生產(chǎn)。必須與有技術(shù)實力的公司合作，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化種植，規(guī)范化管理才能獲得相對穩(wěn)定的種植效益。有些種植園區(qū)聘用的技術(shù)人員沒有經(jīng)過保護(hù)地蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化種植管理技能培訓(xùn)，沿用個人在家種植蔬菜的經(jīng)驗，指導(dǎo)種植園區(qū)規(guī)模化生產(chǎn)，造成指導(dǎo)混亂，把園區(qū)變成了實驗田，無法完成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。 　　3.重學(xué)歷不重能力：還有些種植園區(qū)負(fù)責(zé)人在技術(shù)方面重文憑，不重水平；重學(xué)歷，不重能力；重“名”師，不重“明”師，結(jié)果造成理論和實踐嚴(yán)重脫節(jié)，作物病蟲害頻發(fā)，作物減產(chǎn)甚至絕產(chǎn)，導(dǎo)致虧損后惡性循環(huán)。 　　4.管理無序：大多些蔬菜種植園區(qū)及合作社高層決策思路不清晰，定位不明確；中層管理不懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，不懂技術(shù)，分工不明確，外行管理內(nèi)行；生產(chǎn)員工沒有經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化種植培訓(xùn)，有的根本不懂蔬菜種植技術(shù)，無證上崗，導(dǎo)致用工成本高，入不敷出。 　　5.病害嚴(yán)重：大棚一旦建成，連作不可避免，加之亂用化學(xué)肥料、農(nóng)藥，種植年限越長，重茬病害越多。土壤鹽害、酸化、土壤營養(yǎng)失調(diào)逐年加重，根腐、枯萎、根結(jié)線蟲等滋生蔓延，作物產(chǎn)量低、品質(zhì)劣、賣菜難等，導(dǎo)致園區(qū)經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。 　　以上5大問題是導(dǎo)致蔬菜種植園區(qū)虧損的主要原因。您的園區(qū)是否正在被以上問題所困擾？面對上述問題，您是否正在陷入不知所措的局面？是否正在處于無奈的進(jìn)退兩難之境地？如何解決以種植園區(qū)的上問題實現(xiàn)扭虧為盈？